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Guilaine Thomas coach en développement professionnel et personnel
Fontainebleau - Melun - Sud Seine et Marne - Evry - Essonne - Ile De France - France
Itinéraire d'évolution
Vers un demain humaniste : passer du « comment? » au « pour quoi? »
De nombreuses entreprises sont focalisées sur le « comment ». Comment vendre, produire et être le plus rentable possible ?
Il semble qu’aujourd’hui le dirigeant s’interroge sur la finalité de sa société : à quoi sert-elle ? Un changement de paradigme s’installe face à la crise sociétale et environnementale. La nécessité de s’adapter, de pérenniser les organisations en permettant aux collaborateurs de retrouver du sens au travail - et du travail -, ouvre à une entreprise plus humaine, imaginative et plus performante.
Cette perte de sens, la souffrance, voire le burn-out des salarié(e)s et des responsables, le départ de collaborateur(rice)s, amènent à replacer l’humain au cœur de l'entreprise. Les jeunes générations nous le demandent.
Les leaders qui se révéleront demain, sont des personnes qui ont à cœur d’agir positivement sur le monde dans le respect des autres.
De plus, la crise sanitaire a modifié le rapport au travail, a fragilisé l'état psychologique des collaborateurs avec une appréhension du retour au travail.
« Il est possible de construire une société fondée sur la coopération plutôt que sur la compétition, sur l’interdépendance plutôt que sur l’individualisme, sur la confiance plutôt que sur le contrôle, sur le service d’autrui plutôt que sur la loi du plus fort ».Jacques Lecomte
Coaching de dirigeants, de managers, de collaborateurs
Pour s’engager dans de nouvelles actions et accompagner le changement, il est important dans un premier temps de retrouver son authenticité, l'expression de soi et de ses valeurs.
En se comprenant soi-même, puis en reconnaissant les autres, vous développez votre intelligence situationnelle et votre capacité d'analyse.
L’accompagnement professionnel des managers et des dirigeants peut impulser une transformation durable dans l'organisation.
Changer la culture managériale d'une entreprise, soutenir ses collaborateurs, est un voyage vers l'engagement d'une structure plus humaine pour faire face aux changement de modèles économiques, sociaux et environnementaux.
PARCOURS D'EVOLUTION : 3 ETAPES
Osez avancer autrement pour plus d'interactions positives et performantes
1 - Transformez votre pouvoir individuel en levier d’innovation et de créativité
Retrouver de l'authenticité
A l’issue, d’un entretien de bilan personnel, en identifiant avec vous, vos difficultés et vos axes d’amélioration, je vous accompagne à entrer dans un parcours d’évolution intuitif et inspirant.
Pour les collaborateurs, c'est leur donner la possibilité d'exprimer leurs craintes, d'aborder autrement leur travail et retrouver l'équilibre vie professionnelle et personnelle.
Se reconnecter à ses forces et ses valeurs personnelles
Repérer et exprimer ses signaux personnels de mal-être et de bien-être
Être à l’écoute de son intuition et de son inspiration
Retrouver sa faculté d’émerveillement et de spontanéité
Développer sa capacité à évoluer positivement
2 - Oser modifier votre itinéraire personnel vers plus d’altruisme
et de responsabilité.
Soutenir l’exploration de nouvelles pratiques et sortir de l’isolement
Vous pouvez ajuster, repérer d’autres approches de management et d'autres rythmes de travail.
Vous êtes plus serein(e) dans vos pratiques.
Se connecter à un nouveau rythme
Elargir ses perspectives
Développer son intelligence situationnelle et émotionnelle
S’offrir d’autres options
Recevoir un feedback sur les prises de décisions ou les modes de fonctionnement
3 - Accéder à l'intelligence collective
Développer le participatif et le collaboratif
Devenir un leader positif et un animateur du collectif
La sensibilisation à l’Intelligence collective peut être utile à un leadership positif.
Permettre le regroupement des intelligences individuelles, des intuitions, et des perceptions au service du changement
Permettre à chacun de s’exprimer et de se retrouver dans les solutions proposées et retenues dans les projets initiés
Permettre aux individualités de se reconnaître dans le groupe vers un sens commun
Un demain humaniste et épanouissant
Les objectifs
Prévenir le burn-out
Limiter le turn-over
Autoriser à faire de nouveaux choix
S'adapter au management en distanciel
Mettre en avant les talents
Appréhender les relations intergénérationnelles
Valoriser la qualité de vie au travail
Amener créativité et innovation des collaborateurs
Accompagner les collaborateurs dans leur développement
