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Variantes d'évolution.

Vers un demain humaniste : passer du « comment? » au « pourquoi? »

De nombreuses entreprises sont focalisées sur le « comment ». Comment vendre, produire et être le plus rentable possible ? Il semble qu’aujourd’hui le dirigeant s’interroge sur la finalité de sa société : à quoi sert-elle ?

Un changement de paradigme s’installe face à la crise sociétale et environnementale

La nécessité de s’adapter, de pérenniser les organisations en permettant aux collaborateurs de retrouver du sens au travail et dans leur travail, ouvre à une entreprise plus humaine,imaginative et plus  performante.

Le départ de collaborateurs et de clients, des responsables provoquant souffrances et burn-out, amènent à replacer l’humain au cœur de nos environnements.

Les jeunes générations nous le demandent.

Parmi eux vont se lever les leaders de demain, des personnes qui ont à cœur d’agir positivement sur le monde sans chercher à dominer leurs semblables.

« il est possible de construire une société fondée sur la coopération plutôt que sur la compétition, sur l’interdépendance plutôt que sur l’individualisme, sur la confiance plutôt que sur le contrôle, sur le service d’autrui plutôt que sur la loi du plus fort ».Jacques Lecomte

Coaching de dirigeants et de managers

La sensibilisation à l'intelligence collective et l'accompagnement professionnel des managers peut impulser une transformation durable. L'intelligence collective ne se décrète pas, elle s'apprend. Il est nécessaire dans un premier temps individuel de retrouver authenticité, l'expression de soi et de ses valeurs pour redonner du sens aux actions et accompagner ce changement.

Transformer son pouvoir individuel en levier d’innovation et de créativité professionnelle ou personnelle  au service de son environnement

Retrouver de l’authenticité

  • Se reconnecter à ses forces et ses valeurs personnelles

  • Être à l’écoute de son intuition et de son inspiration

  • Retrouver sa faculté d’émerveillement pour développer sa capacité à évoluer positivement

Soutenir l’exploration de nouvelles pratiques et sortir de l’isolement

  • Elargir ses perspectives, s’offrir d’autres options, recevoir un feedback sur les décisions ou les modes de fonctionnement, se voir proposer des processus de prise de décision…

Développer le participatif et le collaboratif

  • Devenir un leader positif et un animateur collectif

Être sensibilisé à la facilitation en Intelligence Collective

  • Permettre le regroupement des intelligences individuelles, des intuitions, et des perceptions au service du changement

  • Permettre à chacun de s’exprimer et de se retrouver dans les solutions proposées et retenues, dans les projets initiés. Permettre aux individualités de se reconnaître dans le groupe vers un sens commun.

Pour:

  • Prévenir le burn-out

  • Limiter le turn-over

  • Autoriser à faire de nouveaux choix 

  • Mettre du sens dans les actions 

  • Mettre en avant les softskills

  • Appréhender les relations intergénérationnelles

  • Valoriser la qualité de vie au travail

  • Amener créativité et innovation des collaborateurs

  • Accompagner les collaborateurs à leur développement

Oser modifier son itinéraire personnel vers plus d’altruisme
et de responsabilité.

Suivez un itinéraire personnel pour évoluer dans un monde meilleur, vers une organisation positive, altruiste et innovante, vers un environnement professionnel et personnel épanouissant.

Osez manager autrement.

Redonnez du sens à vos actions.

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Outplacement

Vivre sa transition professionnelle comme un temps ressources, l’occasion d’un développement personnel afin de réussir et pérenniser l’orientation donnée à son futur avenir professionnel.

L’outplacement est un accompagnement global et individualisé qui ne se limite pas à un simple bilan de carrière. Il comprend aussi bien des techniques de recherche d’emploi que l’appui au développement d’un réseau, du coaching en développement personnel et de carrière et des conseils d’experts.

Variantes Conseil est convaincu de la nécessité de permettre à la personne accompagnée de se réapproprier son histoire personnelle, ses besoins et ses valeurs. Les solutions endogènes sont propres à chacun.

Il est important que cette nouvelle orientation soit bien vécue et avec sens. 


Quel que soit son projet, le candidat doit être armé pour se repositionner favorablement et durablement sur le marché du travail.

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